Как не перегореть?
Ко мне каждый клиент приходит со своим запросом. Этот запрос всегда касается изменений информации и роста. Рост может быть в чем? Рост может быть в бизнесе, но для нас, к сожалению, сложилось так, что рост бизнеса связан с напряжением, с гипер усилием, с выгоранием. У меня много таких клиентов, которые проходили значимые афигенно крутые программы, для предпринимателей по росту бизнеса. У них вырастает бизнес, у них действительно прибыль X2, X3 за два месяца программы, но накапливается усталость, накапливается апатия, и на следующие два месяца предприниматель просто выпадает из жизни , из бизнеса, из своих целей, из своих желаний, вообще из контекста, его просто тошнит от бизнеса.
Я сама когда-то, была предпринимателем, который начинал именно с этой позиции. От того, что внедряешь, устаёшь, загоняешь себя, и потом совершенно нет сил. Провалы по всем остальным сферам жизни. И когда у меня были запуски, когда у меня был старт «Первой Чайной» в Москве, когда у меня были какие-то выездные мероприятия, большие , планируемые, я действительно не спала ночами, я сама фасовала чай, клеила наклейки, и вы знаете, когда я думаю об этом, я улыбаюсь, потому что это было классное для меня время, но я понимала, что каждый такой рывок, он даётся сверх усилиями.
А можно ли рост вписать в свой повседневный график жизни?
Вот о чем я задумалась. И благодаря моей 15-ти летней практике работы с предпринимателями, я могу на миллиард процентов сказать, что действительно можно и нужно рост вписывать внутрь своего графика жизни, внутрь своей постоянной самодисциплины , постоянного удовольствия, постоянного драйва.
Нужно сделать так, чтобы рост не являлся, вот этим : « Перенапрягся - Бобик сдох», и поэтому плохо себя чувствуете, а выстроить свою жизнь таким образом, чтобы вам было в кайф, чтобы вам было интересно, чтобы для вас рост был большим удовольствием, большой радостью, большим счастьем и огромным ресурсом. Это возможно при работе с мышлением, потому что, тогда рост становится не чем-то там тяжелым, а чем-то очень легким, приятным и счастливым. Вот я вам желаю такого состояния, и когда рост в кайф.
У меня за спиной уже несколько бизнесов. Это и бизнес по онлайн-магазин чая, это оффлайн-сеть чайных кафе на Старом Арбате, затем это 3 тренинговых центра в разных городах. У меня опыт руководства 250 сотрудниками в сфере работы мероприятий , я являлась директором компании в период бурного его роста, далее это производство одежды, далее это онлайн школа, которой уже больше 5ти лет.
Сыну было около года, когда я стартовала свою онлайн школу, и с тех пор она у меня работает в постоянном , ежедневном режиме. Я прошла через то, что есть опыт, когда бизнес растет, есть опыт, когда я сокращаю сотрудников, потому, что у меня внутри не хватает сил для роста, мотивации для роста, то есть 5 лет, мы с командой работаем, Мы с командой работаем для вас в непрерывном режиме.
Производство одежды начинается Италией, заканчивая производством в Российской Федерации, будучи когда у меня было всё производство. В Италии, и как на меня повлиял вот этот кризис ковидный, когда нет продукта, а магазины работают, и что нужно быстро переезжать с продуктом в Российскую Федерацию, закрывать вообще бизнес, открывать производство в России, что делать? Да? Вот это вот состояние. Что делать? Как решить эту задачу? Увольнять сотрудников? Расширяться? Когда нет сил, когда есть выбор сокращаться, сокращать потому , что просто история с раздутым штатом, не неэффективным - это весь мой тот бэкграунд , который я прошла.
Как ставить задачи? Как выстраивать работу с командой? Как выстраивать работу в долгосрочный период? Как выбирать и создавать такую команду, которая растет?
Эти и другие вопросы мы разбираем с моими учениками. Я помогаю им дойти до их целей быстрее и эффективнее.
